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然而,隨著中國涂料行業不斷發展,由高速發展進入中高速增長的時期,各類型的產業集群區,都面臨繼續發展的瓶頸。主要表現在:環境保護要求加強,對企業產生壓力;勞動成本上升,勞動力供應減少;市場建設速度加快,單位面積銷售額下降;同質化產品銷售價格競爭厲害;有些新建園區產業鏈不健全等等。
新常態下,涂料產業集群如何把握工作重點?






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3、加快轉型升級,促進產業集群健康發展
中國涂料行業的很多重點產區都是在2003年以后形成發展起來的,正處在高速發展的階段,產品暢銷,企業擴張,產能提升方式優化,有相當的合理性。但是,現在看來,這些產區的企業建設,無論在生產組織、生產工藝、產品結構、產品品質等方面已經不能適應新常態下的發展形勢。2014年,中國涂料協會將中國紅木涂料生產專業鎮——廣東大涌、中國椅業之鄉——浙江安吉確定為轉型升級試點鎮,將其作為中國涂料產業集群轉型升級的重點和突破口。

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8、產業集群內資源整合,形成配套
我國涂料企業以中小規模為主,產品品類多,基本滿足國內市場和出口的需求。但是,同時存在產品同質化,質量不高的問題,需要加強企業間的合作,逐步實現專業化生產,配套供應市場的新格局,健全產業鏈,形成良性循環。在產業集群的發展中,充分發揮主導作用,調動地方涂料協會的服務職能,推動企業間分工協作,促進產區內的分工合作,杜絕競爭,優化產業結構。
